Proyecto Retina
¿Cómo es el presente y cómo será el futuro de la gestión de personas en el sector agroalimentario en Castilla y León? Esa es la pregunta que pretende responder el proyecto Retina, que lidera Vitartis (Asociación de la Industria Alimentaria de Castilla y León). El objetivo es proporcionar información y análisis para sus asociados, con el fin de que tomen las mejores decisiones posibles en este ámbito.
Una iniciativa de
Impulsada por
El proyecto RETINA ha sido cofinanciado por la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León como actuación singular de especial interés
El reto de atraer talento joven
Los mayores de 50 años muestran mejores cifras sobre todos los parámetros del compromiso analizados. La tasa de reposición de talento es negativa y supone un riesgo de descapitalización humana de las compañías del sector por su falta de atractivo para profesionales jóvenes.
El tamaño importa
A medida que aumenta el tamaño de las empresas sus niveles de compromiso se reducen. Sin embargo, el tamaño de la zona en la que están ubicadas no tiene impacto significativo en el compromiso ni el resto de elementos del modelo.
Ecosistemas de futuro
Todos los indicadores presentan mejores valoraciones en entornos rurales de menos de 5.000 habitantes, mientras que los valores más bajos se encuentran en núcleos urbanos con poblaciones por encima de esa cifra.
Las cuatro claves del sector
Notable
Trabajo y Sentido de pertenencia son los dos únicos indicadores que están por encima del 70% y en los que se muestran las mayores fortalezas de la industria.
Aprobado
El Compromiso muestra debilidades y áreas de mejora y está en la frontera del tramo más bajo, al que podría verse arrastrado por pequeñas variaciones a la baja.
Por mejorar
La Gestión de personas y la Seguridad Psicológica están por debajo del 65%, que marca el tramo en el que se ubican las mayores áreas de mejora
Lo más prioritario
El Reconocimiento marca un 59%, el nivel más bajo de todos los indicadores y la mayor debilidad del sector.
Metodología Dathum
La experiencia de un empleado depende de 5 capas que son la base para presentar y entender dónde se encuentran las debilidades y fortalezas en la gestión de personas.